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常州保安外包—商场保安操作规范

作者:君辉物业 来源: 日期:2022-06-21 13:15:05 人气:0 评论:0

一:商场的现场基本情况

保安部主要负责商场的各商铺安全,消防安全和现场营业员的管理及消防培训。保安管理应根据现场情况合理分配。商场共有33个铺位,4条重要通道,前后两个大门,两个商场通道门和三个消防门。熟悉和掌握现场的地形是保安员在管理中首要工作。

二人员的分配

根据个人的自身能力安排各岗位工作。开业期间人流拥挤,保安员应做到保障现场秩序.商场安全以及防火防盜。前后门各安排一人,主要负责门口公共秩序和人员安全防范。大门外一人,主要负责维护商场开业活动现场秩序。商场内部现场巡逻两人,主要负责商场内部现场秩序和商场安全。

三:工作情况

现场管理员基本全是新招员工,缺乏管理经验和意识,缺少培训,组织性不强。保安部将尽快抓紧培训,锻炼保安队伍总体安防意识和管理技能。

四:各部门工作安排要明确

商场刚开业琐碎的事情比较多,各部门主管领导应思路清晰明确合理安排各部门工作内容及职责。特别忌讳胡乱安排,分工不均,怨声载道。

五:人员培训要到位

商场各专柜营业员管理意识和消防意识也很低下,需要抓紧时间培训。消防意识和和防盜意识必须要增强提高,这需要保安部和营运部相互配合引导鼓励,提高每--个人的积极性。

六:管理员值班积极性机督促鼓励

保安管理队伍必须要有纪律性和凝聚力。为了达到在商场管理过程中万无--失工作到位,公司必须要有完善的管理机制和制度。保安队伍将进一步培训,完善管理制度,增强管理安全消防意识。以提高各保安管理人员的积极性。每礼拜例会重点提醒。.上班前交代值班职责,下班总结记录值班情况和交接事宜。

总之,商场管理队伍是商场的核心,制度必须逐步完善,在将来的商场经营中更进一步, 再创辉煌。


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